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dc.contributor.authorAlbizu Gallastegi, Eneka ORCID
dc.contributor.authorOlazaran Rodríguez, Mikel ORCID
dc.contributor.authorSimón, Katrin
dc.date.accessioned2013-11-27T11:47:32Z
dc.date.available2013-11-27T11:47:32Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.citationRevista de Dirección y Administración de Empresas = Enpresen Zuzendaritza eta Administrazio Aldizkaria (11) : 161-181 (2004)es
dc.identifier.issn1135-2051
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10810/11026
dc.description.abstractEn este artículo analizan la recepción en España de uno de los principales conceptos de gestión de la década de los 90, la reingeniería de procesos o BPR, a través de dos "canales de transmisión" de especial relevancia: la literatura de gestión y las empresas de consultoría. Se muestra cómo las ideas iniciales del BPR fueron adaptadas y reformuladas, y terminaron siendo incorporadas dentro de la perspectiva de la gestión de la calidad total, dominante en España e inicialmente considerada opuesta al BPR.es
dc.description.sponsorshipKUTXA; Vicerrectorado de Campus de Gipuzkoa de la UPV/EHUes
dc.language.isospaes
dc.publisherEscuela Universitaria de Estudios Empresarialeses
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.subjectreingenieríaes
dc.subjectadaptaciónes
dc.subjectgestiónes
dc.titleReingeniería de procesos en España: La adaptación de una moda de gestiónes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees
dc.relation.publisherversionhttp://www.enpresa-donostia.ehu.es/p256-content/es/contenidos/informacion/euempss_revista/es_revista/revista.htmles
dc.subject.jelO3es
dc.identifier.repecRePEc:ehu:rdadme:11026es
dc.subject.categoriaECONOMICS
dc.subject.categoriaECONOMIC DEVELOPMENT, TECHNOLOGICAL CHANGE, AND GROWTH


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