Show simple item record

dc.contributor.authorVelasco Balmaseda, Eva ORCID
dc.contributor.authorOlaskoaga Larrauri, Jon ORCID
dc.date.accessioned2013-12-02T10:10:38Z
dc.date.available2013-12-02T10:10:38Z
dc.date.issued2005
dc.identifier.citationRevista de Dirección y Administración de Empresas = Enpresen Zuzendaritza eta Administrazio Aldizkaria (12) : 187-208 (2005)es
dc.identifier.issn1135-2051
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10810/11037
dc.description.abstractUno de los objetivos de este artículo ha sido identificar el modo en que las nuevas formas organizativas suponen una transformación drástica con respecto a los modelos tradicionales. Los nuevos modelos y, en particular, el de organización virtual supone la aparición de un nuevo marco conceptual. La innovación no reside tanto en que se abordan nuevas soluciones para los problemas, como en la transformación de los propios problemas y cuestiones clave.es
dc.description.sponsorshipKUTXA; Vicerrectorado de Campus de Gipuzkoa de la UPV/EHUes
dc.language.isospaes
dc.publisherEscuela Universitaria de Estudios Empresarialeses
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.subjectmodelos de organizaciónes
dc.subjectflexibilidades
dc.subjectmáquina-herramientaes
dc.titleModelos de organización flexible: estudio del sector de la maquina-herramientaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees
dc.relation.publisherversionhttp://www.enpresa-donostia.ehu.es/p256-content/es/contenidos/informacion/euempss_revista/es_revista/revista.htmles
dc.subject.jelL6es
dc.identifier.repecRePEc:ehu:rdadme:11037es
dc.subject.categoriaINDUSTRIAL ORGANIZATION
dc.subject.categoriaECONOMICS


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record