Gestión de recursos humanos en empresas cooperativas

Abstract

ESPAÑOL Desde 2008, a causa de la crisis internacional, Mondragón Corporación Cooperativa se ve obligado a emplear ciertas políticas de gestión de los recursos humanos para sobrevivir a esa situación. La finalidad de este trabajo es identificar dichas políticas y valorar si realmente ofrecen los resultados esperados, analizando minuciosamente la relación entre el absentismo laboral y el compromiso y la motivación de los trabajadores. Este estudio propone que en situaciones de recesión económica, las políticas de formación y empleo y las prestaciones cubiertas por Lagun-Aro EPSV aumentan la motivación de los empleados y en consecuencia reducen la tasa de absentismo. La investigación se fundamenta en la lectura de artículos académicos, memorias de Lagun-Aro y una detallada entrevista realizada al que fue jefe de contabilidad en Eroski durante 9 años y director administrativo y responsable de las participadas de Lagun-Aro EPSV durante 30 años. Los resultados obtenidos muestran la existencia de una relación inversa entre el compromiso y la motivación y el absentismo laboral. Además se comprueba la eficiencia de las políticas llevadas a cabo por las cooperativas de Mondragón y se destaca el principio de intercooperatividad para la efectividad de esas políticas.

ENGLISH Since 2008, due to the international crisis, Mondragon Cooperative Corporation is bounded to use some human resources management policies to survive that situation. The purpose of this work is to identify and assess whether these policies actually deliver the results expected, thoroughly analysing the relationship between absenteeism and the commitment and motivation of workers. This study suggests that in times of economic recession, training and employment policies and benefits covered by Lagun-Aro EPSV, increase the motivation of workers and thus reduce the rate of absenteeism. The research is based on the reading of academic articles, the study of Lagun-Aro´s reports and a detailed interview to who was accountant chief in Eroski for 9 years and managing director and head of Lagun-Aro EPSVs investee over 30 years. Results show an existing inverse relationship between commitment and motivation and absenteeism. Furthermore, is verified the efficiency of the policies carried out by Mondragon´s cooperatives and the principle of intercooperativity for the effectiveness of these policies.