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dc.contributor.authorMartín García, Rodrigo
dc.contributor.authorGonzález Arias, Julio
dc.date.accessioned2012-05-29T10:51:11Z
dc.date.available2012-05-29T10:51:11Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.citationCuadernos de Gestión 11(1) : 141-161 (2011)es
dc.identifier.issn1131-6837 (Print)
dc.identifier.issn1988-2157 (Online)
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10810/7845
dc.description.abstract[ES] El sector de la construcción tiene, en España, una notable importancia, por su aportación al PIB (del entorno del 10%) y al empleo (en torno al 10%) y porque aglutina un amplio tejido empresarial. El deterioro de la situación económica y la saturación del mercado residencial han llevado a una fuerte contracción de la actividad constructiva, después una larga época de crecimiento.es
dc.description.abstractEs el momento idóneo, por tanto, para realizar un análisis estructural que permita identificar los determinantes de la rentabilidad y de valorar la proyección de las empresas que operan en el mismo.es
dc.description.abstractEl presente trabajo identifica las reglas de competencia y las expectativas razonables de negocio para los próximos años, empleando para ello el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas. Este análisis permitirá evaluar las oportunidades y dificultades que encontrarán las empresas constructoras, como instrumento en la toma de decisiones. El éxito de la estrategia dependerá de la gestión de las propias capacidades y fortalezas, especialmente en momentos de cambio en el ambiente competitivo.es
dc.description.abstract[EN] The construction sector has, in Spain, a remarkable importance, due to the contribution to GDP, around 10%, and employment (10%) and the wide business network it includes. The present economic situation and the residential market saturation have led to a sharp contraction in building activity, after a long period of growth.es
dc.description.abstractThis is, therefore, a good time to perform a structural analysis to identify the determinants of profitability and assess the projection of the companies operating therein.es
dc.description.abstractThis paper identifies the rules of competition and reasonable business expectations for coming years, using the Model of Five Competitive Forces. This analysis will show opportunities and difficulties for constructors as a tool in making decisions. The success of the strategy will depend on the management of strengths and capabilities, especially in times of change in the competitive environment.es
dc.language.isospaes
dc.publisherInstituto de Economía Aplicada a la Empresa de la Universidad del País Vascoes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.subjectanálisis de Porteres
dc.subjectsector de la construcciónes
dc.subjectobra civiles
dc.subjectedificaciónes
dc.subjectPorter´s five competitive forceses
dc.subjectcivil workses
dc.subjectbuildinges
dc.titleAnálisis estratégico de la industria de la construcción en Españaes
dc.title.alternativeStrategic analysis of the construction industry in Spaines
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees
dc.rights.holder© Cuadernos de Gestión
dc.relation.publisherversionhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/revista/index.php/numeros?a=da&y=2011&v=11&n=1&o=7
dc.identifier.doi10.5295/cdg.100193rm
dc.subject.jelL74
dc.identifier.repecRePEc:ehu:cuader:7845es
dc.subject.categoriaBUSINESS AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
dc.subject.categoriaINDUSTRIAL ORGANIZATION
dc.subject.categoriaSTRATEGY AND MANAGEMENT
dc.subject.categoriaORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
dc.subject.categoriaINDUSTRIAL RELATIONS AND LABOR
dc.subject.categoriaECONOMICS


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