Estrategias de diversificación en los grupos familiares y no familiares: principales diferencias según el tipo de grupo no familiar

Abstract

[ES] Durante la última década surge un interés por el estudio de la estructura de propiedad como elemento determinante de la diversificación. Sin embargo, existe una carencia de investigaciones que analicen la influencia de la naturaleza del último propietario en el nivel y tipo de diversificación. Por ello, el objeto del presente trabajo es analizar las estrategias de diversificación empleadas por los grandes grupos empresariales españoles cuya empresa matriz cotiza en los mercados de valores, estudiando las diferencias existentes entre grupos familiares y no familiares, y considerando en estos últimos la naturaleza del último propietario. Se parte de una muestra de noventa y nueve grupos empresariales, donde se identifican las compañías que constituyen el grupo empresarial, siendo empleadas como metodologías econométricas los modelos logísticos binomiales y los modelos datos panel. Los resultados muestran como la naturaleza familiar del grupo influye positivamente en la especialización y en el empleo de estrategias de diversificación relacionada, y negativamente en el empleo de estrategias de diversificación no relacionada. Los grupos familiares difieren en mayor medida de aquellos grupos no familiares donde no existe un accionista de referencia que pueda ejercer el control efectivo del grupo y la dispersión de la propiedad es mayor, los denominados grupos sin control efectivo . La investigación permite profundizar en el análisis de las diferencias existentes entre grupos familiares y no familiares, y más concretamente en el ámbito de las estrategias de crecimiento, considerando la naturaleza del último propietario de los grupos no familiares.

[EN] In the last decade, the interest for the study of ownership structure as a determinant of diversification arises. However, there is a lack of researches that analyze the influence of the nature of the ultimate owner in the level and type of diversification. Therefore, the objective of this paper is to analyze the diversification strategies used by the main Spanish business groups whose parent company is listed on the stock markets, and to study the differences between family and non-family business groups, considering in these last, the type of ultimate owner. In the study a sample of ninety-nine listed companies is used, where companies that constitute the business group are identified. In the paper are used as econometric methodologies the binomial logistic models and panel data models. The results show that family nature of business group positively influences in specialization and related diversification and negatively on unrelated diversification. Family groups differ most form those non-family groups where there is not a reference shareholder than can exercise effective control and ownership dispersion is higher, the groups referred as non effective control . The research allows further analysis of differences between family and non-family groups, considering the nature of the ultimate owner for non-family groups.