¿Es posible enriquecer las funciones laborales cuando se implementan diferentes prácticas de flexibilidad laboral? Sugerencias para una gestión de RRHH que viabilice el diagnóstico

Abstract

This paper seeks to describe how labor flexibility (LF) is experienced by workers, specifically investigating which are the dimensions and practices of LF that Argentine companies use the most and identifying which variables in the design of work roles should be enriched to promote a better work environment. The research was descriptive, longitudinal and with a quantitative approach; the collection tool was a survey. The non-probabilistic sampling reached 353 volunteer subjects, in CABA, and GBA in Argentina, during the years 2019, 2020 and 2021. LF practices demand strategic and cultural changes in business management. The results reveal that companies proved the importance of teamwork, supporting the flexibility of the work organization (FOT); without detriment to the foregoing, the analysis of the pandemic working reality revealed that the use of quantitative hourly internal labor market flexibility practices (IMFL) was intensified, introducing flexible hours in 2019, turning towards other indicators of this type of flexibility, such as teleworking and virtual team work in 2020 and 2021.; El presente trabajo buscó describir cómo experimentan los trabajadores la flexibilidad laboral (FL), con énfasis en determinar cuáles son las dimensiones y prácticas de la FL que más utilizaron las empresas argentinas, e identificar qué variables del diseño de las funciones laborales deberían enriquecerse para propiciar ambientes laborales más efectivos. La investigación fue descriptiva, longitudinal y el enfoque cuantitativo; la herramienta de recolección fue una encuesta. El muestreo no probabilístico alcanzó a 353 sujetos voluntarios, en Caba, y GBA en Argentina, durante los años 2019, 2020 y 2021. Las prácticas de FL demandan cambios estratégicos y culturales en la gestión empresarial; las empresas evidenciaron la importancia del trabajo en equipo, materializando la flexibilidad de la organización del trabajo; el análisis de la realidad laboral pandémica, reveló que se agudizó la utilización de prácticas de flexibilidad del mercado laboral interno cuantitativa horaria, introduciendo los horarios flexibles en el 2019, virando hacia otros indicadores de este tipo de flexibilidad, como lo son el teletrabajo y el trabajo de equipos virtuales, en 2020 y 2021.