dc.contributor.author | Arostegi Artetxe, Agustín | |
dc.date.accessioned | 2012-03-12T12:47:36Z | |
dc.date.available | 2012-03-12T12:47:36Z | |
dc.date.issued | 2004 | |
dc.identifier.citation | Cuadernos de Gestión 4(2) : 121-124 (2004) | es |
dc.identifier.issn | 1131-6837 | |
dc.identifier.issn | 1988-2157 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10810/7139 | |
dc.description.abstract | Hasta no hace demasiado tiempo se ha entendido que la gestión de la cosa pública era diferente a la de la empresa privada y que, por tanto, las teorías y técnicas que se aplicaban en ésta nada tenían que ver con aquélla. Sin embargo, de un tiempo a esta parte, empiezan a verse señales que apuntan al lado contrario. Al parecer, en la gestión pública, también hay consumidores de servicios (en este mercado se les llama ciudadanos), y también existe la competencia: ciudades, regiones o naciones que compiten por ofrecer mejores servicios a sus consumidores-ciudadanos, o que compiten para conseguir más localizaciones de empresas en su territorio, o para atraer más eventos, o más turistas, sean estos de ocio o de negocios. | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Instituto de Economía Aplicada a la Empresa de la Universidad del País Vasco | es |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
dc.subject | gestión del conocimiento | es |
dc.subject | gestión pública | es |
dc.title | La gestión del conocimiento en la gestión pública. Compartir, cooperar y competir | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es |
dc.rights.holder | © Cuadernos de Gestión | |
dc.relation.publisherversion | http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/revista/index.php/numeros?a=da&y=2004&v=4&n=2&o=7 | |
dc.identifier.repec | RePEc:ehu:cuader:7139 | es |
dc.subject.categoria | BUSINESS AND INTERNATIONAL MANAGEMENT | |
dc.subject.categoria | STRATEGY AND MANAGEMENT | |
dc.subject.categoria | ORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT | |
dc.subject.categoria | INDUSTRIAL RELATIONS AND LABOR | |
dc.subject.categoria | ECONOMICS | |