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¿Cómo influye la infraestructura de producción en el rendimiento de las empresas manufactureras?

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CdG_721.pdf (196.1Kb)
Date
2007
Author
Urgal González, Begoña
Metadata
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Cuadernos de Gestión 7(2) : 13-27 (2007)
URI
http://hdl.handle.net/10810/7518
Abstract
[ES] Este artículo contribuye a adquirir un mayor conocimiento acerca del impacto estratégico de la infraestructura de producción en las empresas manufactureras españolas. La influencia de la infraestructura de producción en el rendimiento empresarial puede ser analizada desde dos perspectivas: la contingente y la proactiva. La perspectiva contingente sostiene que tal influencia depende de la postura estratégica de la empresa. Según el enfoque proactivo, el rendimiento empresarial viene determinado por la implantación de prácticas y políticas prometedoras por su contribución a crear capacidades de producción.
 
La información precisa para cumplir con el cometido de este estudio se ha obtenido mediante una encuesta postal realizada a empresas del sector del metal, de más de 50 trabajadores e instaladas en España en el año de referencia (2001). La evidencia obtenida de este análisis apunta hacia el argumento de contingencia estratégica para explicar la relación entre infraestructura de producción y rendimiento empresarial.
 
[EN] This paper adds to the base of knowledge about the strategic impact of manufacturing infrastructure in Spanish manufacturing companies. The effect of manufacturing infrastructure on company performance can be examined either from two perspectives: contingency and proactiveness. The contingent perspective argues that the relationship between manufacturing infrastructure and performance is dependent on the company’s strategic position. From the point of view of manufacturing proactiveness, this relationship is based on the implementation of practices and policies with the potential to contribute to creating manufacturing capabilities.
 
The necessary data were obtained by means of a postal survey to metal industry companies, with over 50 workers, established in Spain in the reference time for the study (2001). The empirical evidence obtained appears to support strategic contingency as an argument to explain the relationship between manufacturing infrastructure and performance.
 
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  • Volumen 07. Número 2 (2007)

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