Implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos en una empresa de motores de cogeneración.

Abstract

[ES]El objetivo de este proyecto es establecer un departamento organizacional basado en la creación de una oficina de gestión de proyectos en una empresa específica. El proyecto estudia diferentes formas de implantar la nueva organización paso a paso, aparte de explicar las diferentes tipologías de oficinas de gestión de proyectos que pueden ser implantadas en una empresa. Este proyecto nace como respuesta al reciente incremento de departamentos de Investigación desarrollo e innovación (I+D+i), los cuales poseen grandes conocimientos técnicos para llevar a cabo labores técnicas muy complejas. Sin embargo, poseen carencias en otras ramas del conocimiento, como son las relacionadas con dirección de proyectos. Aún habiendo trabajado sin estas técnicas hasta hace unos pocos años, esta mejora es muy ventajosa ofreciendo una gran oportunidad de reducir costes y optimizar recursos y capacidades.

[EU]Proiektu honen helburua antolatze-departamentu bat ezartzea da enpresa zehatz bateko proiektuen bulego-kudeaketan oinarrituta dagoena. Proiektuak, antolakuntza berria urratsez urrats ezartzeko bide anitzak aztertzen ditu, enpresa batean ezarri daitezkeen proiektuen bulego-kudeaketa mota desberdinak azaltzeaz gain. Proiektu hau sortzen da Ikerketa, Garapena eta Berrikuntza (I+G+B) departamentuen gehikuntzari erantzuna bezala, zeregin tekniko oso konplexuak aurrera eramateko ezagutza oso zabalak dituztenak. Hala ere, ezagutzaren beste arloetan ahulguneak dituzte, proiektuen zuzendaritzarekin lotuta daudenak, besteak beste. Duela urte bakar batzuk arte teknika hauekin gabe lan egiten egon arren, hobekuntza hau onuragarria da kostuak murrizteko eta baliabideak eta gaitasunak optimizatzeko aukera eskainiz.

[EN]The purpose of this Project is to establish an organizational department based on Project Management Office in a specific business. The Project studies some different ways to apply the new organization step by step, appart from explaining the different kinds of management offices that could be implanted in a business. This Project arises as a response to the increasing number of Research and Development (R&D) departments, which although being characterized by their wide knowledge of technical features, have a lack of in other branches of knowledge, such as the ones that have to do with Project direction or management. In spite of having worked without these techniques until a few years ago, this improvement is very beneficial providing opportunities to reduce costs and optimize available resources and capacities.